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独立董事与内部稽核主管及会计师之沟通方式

本公司独立董事定期与内部稽核主管于审计委员会会议进行沟通，互动状况良好。内部稽核主管于会议中定期呈报稽核计画执行及改善情形，并就本公司内控执行之成效进行沟通与意见交流。会计师就本公司财务报告核阅或查核情形，或财务、税务、内控相关议题向独立董事报告，并在必要时安排会议讨论。

历次独立董事与内部稽核主管沟通情形摘要：

历次独立董事与签证会计师沟通情形摘要：

本公司每年至少一次独立董事于审计委员会当面或单独与会计师以会议、座谈、电话或电子邮件等方式沟通，就财务报表查核或核阅结果及财会、税务、证管等相关法令规章规定进行讨论，若遇有重大事项时得随时召集会议。

董事会成员接班规划

本公司董事采候选人提名制，每届任期三年，董事之选任，除法令或章程另有规定者外，应依本公司「董事选举办法」办理。

本公司董事之选任，应考虑董事会之整体配置，董事会成员组成应考虑多元化，并视本身运作、营运型态及发展需求，拟订适当之多元化方针；至于独立董事之部分，依法须具商务、法务、财务、会计或公司业务所需之工作经验，公司将依法聘任独立董事，加强公司治理。

本公司董事会成员应普遍具备执行职务所必需之知识、技能及素养，其整体应具备之能力如下：

• 营运判断能力
• 会计及财务分析能力
• 经营管理能力
• 危机处理能力
• 产业知识
• 国际市场观
• 领导能力
• 决策能力

本公司透过下列方式进行董事接班人选规划：

• 现任董事推荐适当人选
• 股东推荐之董事人选
• 依董事会绩效评估结果做为提名董事续任之参考依据

本公司为强化董事行使职能之效能，将与时俱进，随时参考公司内外部环境条件变化及发展需求，遴选安排适当之进修课程，提升董事专业知识。

重要管理阶层接班规划

本公司处长级以上员工皆视为重要管理阶层，已制定管理阶层职务代理人机制，平时藉由执行不同项目任务、定期读书会及培训课程，培养管理知识、管理技能及管理领导等技能，提升员工素质，培养多方位管理人才，以利传承。另，公司尚运用既有的绩效考核制度与员工职务轮调发展计划，评估与审核公司未来于不同职能的合适接班人选，以利公司未来发展。公司除留才外，同时亦对外召募优秀人才，利用内外的人才汇集，增加公司接班人选的广度与深度。